在聽(tīng)取各店面的匯報后，公司董事長(cháng)王世宏先生深度剖析了目前餐飲市場(chǎng)嚴峻的形勢以及各店面目前自身存在的問(wèn)題，對疫情后餐飲行業(yè)的前景、競爭態(tài)勢、營(yíng)銷(xiāo)推廣進(jìn)行了重點(diǎn)探討，他提出：“新餐飲時(shí)代，把產(chǎn)品做好只是基礎，經(jīng)營(yíng)用戶(hù)才會(huì )有未來(lái)?！痹诓贿h的未來(lái)，門(mén)店社群營(yíng)銷(xiāo)、抖音短視頻營(yíng)銷(xiāo)、小紅書(shū)種草、5G時(shí)代的直播營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )是餐飲品牌引流獲客的新紅利。因而，他要求各店面重視抖音平臺的使用，借助抖音短視頻形式推廣店面品牌，將顧客從線(xiàn)上引流到線(xiàn)下，讓更多人走進(jìn)店面成為我們的消費者。

決勝商場(chǎng)，如同行棋。善弈者謀勢,不善弈者謀子。在后疫情時(shí)代，企業(yè)更應該做好市場(chǎng)分析，戰略規劃，提前布局。這次市場(chǎng)分析會(huì )就是幫各餐飲門(mén)店分析疫情后的餐飲前景，幫助他們優(yōu)化管理，創(chuàng )新菜品和服務(wù)，提升店面品牌的競爭力。經(jīng)過(guò)兩天的會(huì )議，各餐飲門(mén)店都完善了2020年的戰略目標，并將目標細化，自上而下層層分解，至下而上層層保證，從而推動(dòng)目標的逐步實(shí)現。